银行数字化转型课程方案
浏览:15次 作者:小编培训背景
企业数字化发展主要以项目建设为依托,通过分阶段、有计划地实施一系列数字化项目,来不断夯实基础设施建设,持续深化业务系统应用,大力推进研发资源服务,稳步提升安全保密防护措施,日益完善运维管理体系。随着企业改革的不断深入,在加快数字化建设进程过程中逐渐遇到了一些数字化建设管理方面的难点,本课程将企业数字化建设管理中的一些难点进行分析,并探究解决对策。
目标学员
项目经理
产品经理
项目总监
技术总监
数字化负责人等
培训收益
了解企业数字化建设中遇到的一些难点
了解如何进行数字化项目的管理
熟悉数字化项目管理方法与对策
解决方案
培训形式:专家面授精讲
培训时长:3-4天,每天6小时
培训特色:1. 理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行;
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
课程大纲
章节 | 模块 | 培训内容 |
第一部分
| 数字化项目介绍 | 1. 数字化项目与信息化项目区别 a) 目标定义的区别 b) 技术方案的区别 c) 开发流程 d) 风险 e) 团队结构 |
2. 常见的数字化项目案例分析 a) 人力数字化 b) 财务数字化系统 c) 销售数字化系统 | ||
第二部分 | 数字化项目建设管理难点分析 | 1. 系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难以决策 a) 系统耦合度高实际案例展示 i. 案例分析:某银行复杂系统 ii. 案例分析:某航空公司系统结构 b) 系统耦合度为数字化升级带来的难点 c) 基础架构优化案例分析 i. 案例分析:某银行基础架构导致的数字化管理复杂度 d) 新项目技术体制的决策问题 i. 案例分析:上云不上云 ii. 案例分析:微服务技术架构 VS 传统服务 |
2. 新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理难度大 | ||
3. 第三方厂商能力参差不齐,数字化建设复合人才缺乏 | ||
第三部分 | 数字化项目管理能力提升对策 | 1、形成建设共识,统一管理理念 a) 如何与高级管理层、管理者达成共识 b) 如何与业务部门达成共识 c) 如何与实际用户达成建设共识 d) 案例:某数字化项目决策过程 |
2、重视数字化规划,建立科学决策机制 a) 以“一体化”和“前瞻性”原则从业务顶层统筹编制信息化规划 b) 数字化工作领导小组 c) 数字化建设需求组 d) 数字化建设实施组 e) 案例:某数字化项目组 f) 融入项目管理知识,建立项目后评估机制 g)启动、规划论证、设计实施、运行维护、收尾 h)关注指标:时间、质量和成本管理 i)案例:某数字化项目管理规范 | ||
3、优化人员结构,建立岗位培养机制 a) 数字化人才能力模型 b) 数字化人才培养 | ||
第四部分 | 数字化项目管理能力提升实操实战 | 1、 某集团公司财务数字化升级项目背景 |
2、 项目目标战略目标设计 | ||
3、 决策流程 | ||
4、 团队组建方式 | ||
5、 技术选型 | ||
6、 项目管理与推进 | ||
7、 项目验收落地 | ||
8、 持续迭代 | ||
9、 团队技能培训 |
注:培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
专家讲师
钱老师 北京信息科技大学图像与语义处理实验室技术专家
钱老师本科毕业于享有盛誉的哈尔滨工业大学计算机科学与技术专业,这所中国顶尖学府为他打下了坚实的计算机科学基础,培养了他在算法设计、软件开发以及计算机系统架构等方面的深厚功底。随后,他远赴澳大利亚深造,于昆士兰理工大学攻读并取得数据科学硕士学位。昆士兰理工大学作为国际知名的高等教育机构,在数据科学领域拥有卓越的师资力量和前沿的研究项目,这段留学经历不仅让他掌握了最新的数据分析技术和机器学习算法,还极大地拓宽了他的国际视野,提升了跨文化交流与合作的能力。现楚门智能科技CEO。
曾任职于阿里巴巴、联想、博彦科技等一线互联网公司与咨询公司,在图像识别、OCR、NLP等算法有着丰富的项目经验,同时拥有大量风控,营销,推荐,用户画像等模型开发与AI平台的设计经验。
标准服务
课前:(前期调研+项目启动)
做好学员课前通知及指引;
做好学员课程需求分析;
做好培训教具等准备工作。
课中:(课程交付:个人提升,团队提升,业务赋能)
确保讲师授课质量,及时收集学员建议,反馈授课讲师优化教学设计;
保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后:(项目复盘+结项)
做好学员满意度调查;
跟踪学员知识掌握程度,确保学员学有所获;
做好培训总结。全方位提升培训质量和学习质量。
增值服务
1.培训前的个性化诊断与规划
需求深度调研
传统的培训需求调研多以问卷形式进行,而增值服务可采用深度访谈、小组讨论、现场观察等多种方式,深入了解企业战略目标、业务流程、岗位需求以及员工个人发展诉求。
定制化培训方案
基于深入调研结果,为企业量身定制独一无二的培训方案。不仅在课程内容上紧密贴合企业业务,还在培训方式、时间安排、培训地点等方面提供个性选择。
2.培训中的多样化支持与互动
专属学习顾问
为企业每位参训员工配备专属学习顾问,全程跟踪学习进度。学习顾问定期与学员沟通,了解学习困难,提供学习方法指导,确保学员跟上培训节奏。
模拟工作场景实践
除常规的案例分析与小组讨论外,构建高度还原企业实际工作场景的模拟环境,让学员在模拟实践中应用所学知识。
引入前沿技术辅助教学
利用虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能(AI)等前沿技术丰富培训形式。
3.培训后的持续跟进与强化
培训效果长期跟踪
建立长期的培训效果跟踪机制,不仅仅关注培训结束后的短期反馈,而是在培训结束后的 3 - 6 个月甚至更长时间内,持续跟进学员在工作中的行为变化与绩效提升情况。通过与学员上级、同事沟通,收集学员工作表现的反馈,评估培训对实际工作的影响。
知识强化与拓展服务
为学员提供培训后的知识强化资料,如精炼的课程总结、拓展阅读材料、案例集等,方便学员随时复习巩固。定期举办线上线下的知识分享会、研讨会,邀请行业专家或优秀学员分享最新行业动态、实践经验,促进学员间的交流与知识拓展。
职业发展规划指导
基于培训效果与学员个人能力评估,为学员提供职业发展规划指导。帮助学员明确自身优势与不足,结合企业发展战略与行业趋势,制定个性化的职业发展路径。
4.企业专属的培训管理与资源支持
培训管理系统定制
为企业定制专属的培训管理系统,方便企业对培训项目进行高效管理。系统具备课程管理、学员信息管理、学习进度跟踪、考核评估等功能,企业管理者可实时掌握培训整体情况,做出针对性决策。
企业内部培训师培养
帮助企业培养内部培训师团队,提升企业自主培训能力。通过专业的培训师培训课程,传授教学方法、课程设计、表达技巧等知识与技能。同时,为内部培训师提供实践指导与反馈,协助他们将企业内部经验与专业知识转化为高质量的培训课程。
培训资源共享平台
搭建企业专属的培训资源共享平台,整合线上线下各类学习资源,包括视频课程、电子书籍、行业报告、优秀学员作品等。企业员工可在平台上自由交流学习心得、分享学习资料,形成良好的学习生态。

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