数字化转型进入深水区，业务架构人才成了稀缺资源

企业数字化转型推进到今天，多数企业已经跨过"上系统、建平台"的初级阶段，真正的问题开始暴露在更深的层面：战略蓝图与执行落地脱节，业务部门与技术部门各说各话，系统建了不少但流程依然混乱。这些问题的根源，往往不在技术，而在业务架构的缺位。

业务架构（Business Architecture）是连接企业战略与技术实现的桥梁。它把抽象的战略目标翻译成具体的业务能力、流程和组织设计，让数字化建设有章可循。具备业务架构能力的复合型人才，正是当前企业数字化转型中最紧缺的资源——既懂业务又懂架构方法论的"翻译官"，一将难求。中培IT学院打造的"数字化转型业务架构师"高级研修班，正是针对这一人才缺口设计的实战课程。

3天课程设计：理论、框架、实战层层递进

课程聚焦业务架构的基础理论、专业术语、内容框架、设计产出物及重要参考模型，对战略模型、流程模型、能力模型等重点内容全部安排了结合实际的练习环节，确保学员不是"听过"，而是"会用"。

第一天打地基。上午讲解业务架构BA概述与业务架构框架，从架构定义、业务架构与企业架构的关系讲起，系统介绍BizBoK、Open-BA、TOGAF-BA三大主流框架及其差异比较，帮学员建立行业全局视野。下午深入架构视点与视角、利益干系人管理、业务架构设计成果（目录、图表和矩阵），并通过供应链、IT、财务等通用系统架构成果展示，把抽象概念落到具体产出物上。

第二天学建模。上午围绕业务战略模型与战略管理展开，讲解BMM战略动机模型、战略制定与战略解码方法，配合商业模式画布练习，让学员掌握"把战略变成组织可执行语言"的方法。下午进入业务能力模型，学习CBM组件业务模型与业务能力热图，动手完成主题域、主题、数据实体设计。

第三天练落地。上午讲解业务流程设计——流程三要素、流程架构、流程分类分级、流程图绘制，介绍APQC业务流程参考模型，并引入近年热门的价值流设计方法，覆盖价值流阶段、价值流与能力映射、价值流与流程的区别。下午探讨业务架构成熟度模型、业务架构与需求分析及战略实现的关系，深入银行业务架构参考模型，集中研讨实操中的常见问题。

课程核心能力清单

谁应该来学？

证书与班次信息

通过培训项目评价考核的学员，将获得由工业和信息化部电子工业标准化研究院颁发的《数字化转型架构师》证书，证书信息可在www.cesi.cn查询。培训采用专家面授、在线直播、精品录播三种形式，3天课程配备精编讲义彩印版，小班制教学确保互动质量。

中培IT学院成立于2006年，是国内一站式企业数字化人才培养提供商，已为包括人民银行、工商银行、中国移动、华为等在内的12000余家企业提供培训服务，累计服务155万余人次，企业满意度达98.28%。对于正在推进数字化转型的企业和管理者来说，用3天时间系统掌握业务架构全链路方法，是一笔回报确定性很高的投资。