一、项目背景与培训需求

1.企业背景

甘肃某电信国企作为区域通信服务主力军，承担多项省级重点信息化项目。团队规模大、项目复杂度高，传统项目管理方式难以应对快速变化的市场与技术要求。需要借助专业的培训拔高团队的项目管理实战能力。

2. 培训动因

在快速迭代、需求多变的科技领域中，高效、灵活的项目管理能力是企业核心竞争力的关键。研发团队肩负着将前沿技术转化为优质产品的重任。面对激烈的市场竞争和用户需求的快速更迭，团队亟需掌握现代化的项目管理方法，以提升在Scrum实施落地、复杂需求有效管控、项目规划与监控、跨领域高效协作等方面的能力，并探索AI技术为项目管理带来的增效潜力。

本次为期两天的《敏捷项目管理核心实践与AI赋能工作坊》，旨在为研发团队的项目经理及技术专家提供一套结构清晰、易于理解、实战性强的核心敏捷（Scrum）项目管理框架与实践工具，并结合行业趋势，展望AI在项目管理中的应用前景，助力团队提升项目交付效率与质量，更好地驾驭复杂项目环境。

3.课前调研

为帮助大家更好地掌握培训核心内容，确保课程内容与大家的实际工作紧密结合，我们特别设计了本期培训的课前调研与学员基础能力测试。

● 课前调研

通过学员授课需求调研，旨在收集各位在实际项目中遇到的真实挑战与协作场景，使培训内容更具针对性，能够围绕大家关心的问题展开讲解与演练。

● 课前测试

通过学前基础能力测试，了解大家对敏捷项目管理基础概念的熟悉程度，从而调整授课深度与重点，帮助每个人在课程中获得最大收获。

4.合作契机

选择北京中培伟业管理咨询有限公司的核心原因包括：

● 服务对象高端：聚焦世界500强、国企及上市公司，覆盖金融、通信等关键行业；

● 培训体系完善：构建从产品设计到人工智能的八大IT技能板块闭环；

● 资源实力突出：依托优质专家团队，19年间服务超10万人次，企业满意度达95%+，彰显专业性与可靠性。

二、培训方案与课纲优化

1.培训方案

● 培训课题：高级项目管理实战课程方案

● 培训形式：理论讲解+案例分享+小组练习

● 讲师团队：资深敏捷项目管理教练与AI应用专家

● 培训时间：2025年8月15-16日（每天6小时）

● 培训地点：甘肃某电信公司内部会议室（专属学习场域）

2.课纲优化

根据经典的项目管理培训方案，结合电信行业特点，融入实际项目案例。突出Scrum在大型项目中的落地实践，并且增强AI赋能模块的行业适配性。

三、核心培训内容与亮点

1.培训大纲

2.课程亮点

● 聚焦核心，结构清晰

课程内容高度聚焦Scrum核心框架与实践精髓，结构模块化、逻辑清晰，大幅简化复杂性（如深度规模化敏捷、高级度量），确保讲师易于讲授，学员易于吸收。

● 易教易学的实战体验

摒弃深度引导的全程沙盘，采用结构化、讲师引导的“体验式演练”（Sprint规划、关键Scrum事件）与“整合流程模拟”，辅以大量标准化的实战练习，显著降低讲师引导难度，提升学员参与效率。

● Scrum闭环，流程贯通

通过Day2的整合沙盘体验，学员将在讲师引导下快速模拟一个Sprint的端到端流程（从规划到回顾），串联核心知识点，强化对Scrum运作机制的整体理解。

● AI增效，方向明确

专设模块清晰展示AI在项目管理中的成熟应用方向与工具价值，通过案例演示与工具截图，激发学员思考AI如何辅助日常项目管理效能提升，定位精准，边界清晰。

● 产出导向，学以致用

强调即时输出与实践转化，课程中设计多项练习产出，并在结尾要求每位学员制定具体的个人行动计划（1-2项），推动知识落地。

● 通用场景，稳健交付

采用行业通用案例与预设场景进行演练和练习，降低了课程对深度定制化客户情境的依赖，保障了讲师授课的稳定性和一致性，同时讲师可结合简单课前调研或开场提问进行适度关联。

3.师资介绍

姓名：郭剑峰

职务：CTO、高级项目经理、产品总监、设计顾问

职称：高级工程师/架构师

学历：硕士

技术专长：

15年+软件开发实战培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用Scrum敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有：2011年通过了PMP项目管理认证、2013年通过了系统分析师（计算机技术与软件专业技术高级资格）、2014年通过信息系统项目管理师（计算机技术与软件专业技术高级资格）。做过大型项目二十余个，项目经理经验丰富。

授课经历：

受聘于以下培训机构担任专家评审&讲师：

上海就业指导中心专家评审、多家企业IT技术咨询顾问、北京中培、同济大学、交通大学、工程技术大学、工商技术学院、上海健康学院、农林学院等外聘讲师、IBM 教育学院认证讲师、上海软件协会高级讲师、上海软件协会考评员、共青团上海市委员会青年(大学生)职业训练营上海市政府指定讲师、浦东软件园高级讲师、枫宁咨询高级讲师等。

四、精彩培训过程与总结

1.培训过程

在中培伟业资深讲师的引领下，一场针对性的企业内训正在有序进行。客户公司的会议室内，二十余名核心员工齐聚一堂。讲师生动讲解，学员全神贯注，并结合实际案例展开热烈研讨。现场学习氛围浓厚，充分体现了企业团队对提升专业能力的重视与追求。

老师采用小组演练的方式，让学员在实战互动中消化知识、掌握技能。

老师热情洋溢地授课，台下学生们全神贯注，不仅认真聆听，还不时低头奋笔疾书。

各小组热烈讨论，老师巡场进行针对性点拨，带领大家逐一攻克难题。

课程尾声，为肯定学员们的优异表现，特为优秀学员颁发了荣誉证书与奖品以资鼓励。

2.学习收益

通过本次两天研修，学员的整体收获主要有如下四点：

● 掌握Scrum核心框架：深入理解Scrum的角色职责、核心工件与关键事件的精髓与运作流程。

● 提升需求管理能力：熟练运用用户故事的INVEST原则进行需求编写与拆解，掌握基于MoSCoW等方法的需求优先级排序技巧，理解需求梳理的过程与价值，初步建立范围管控意识。

● 夯实项目规划与监控基础：了解敏捷规划层级，掌握制定价值驱动的版本/发布计划的核心要素；学会创建、解读燃尽图、运用任务板进行项目进度可视化监控，理解速率的预测作用。

● 建立跨领域协作意识：认识跨团队协作的常见挑战，理解并应用建立共同目标、明确接口期望、建立沟通机制（如Scrum of Scrums基础概念）等核心协作原则。

3.本篇结语

衷心感谢甘肃某电信国企对中培伟业的信任与支持！本次为期两天的“高级项目管理实战培训”已圆满结束。希望本次培训能够有效助力团队提升项目交付效能与应对复杂环境的能力。中培伟业将继续以专业的课程体系和优质的专家资源，为贵公司未来发展提供持续助力！期待下次合作。